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员工考核包括部门（处室，科室）月度优秀人员评定及员工工作内容公示。部门月度优秀人员评定是每月由各处室（部门）领导组织评选各处室优秀人员（公务员），由考核联络员将当月处室优秀人员（公务员）录入系统，经过部门领导审核后供机关考核组查看，年底由公司（机关）考核部门进行汇总。员工工作内容公示是由公务员提交月工作内容，经机关考核部门审核通过后公示到系统中，同时生成jpeg格式图片并导出，以供在其它设备中进行公示。

1、工作留痕，管控组织人员实际工作情况，可以进行审核和工作复盘；每一个人对自己的指标体系有确切的认识和确保完成的保障措施

管理者关心下属指标完成情况和对执行结果的时时反馈。

2、过程的控制，包括不断的反馈和评估，而不仅仅满足对结果的衡量

上下的信息传递，确保人人皆知。

3、指标/目标对齐： 目标向上对齐组织和上级，及引用部门指标；

4、绩效监控： 实时跟踪执行情况，进行预警、督办、流程干预，通过表盘实时跟踪各项绩效指标/目标执行情况；

4、绩效考核评价： 支持KPI/OKR/GS/KPA/KBI/360度/重点任务/加扣分等多种模式；支持及自评、一对一、多对一考核评价；

5、优秀员工评级： 支持员工绩效按规则比例或组织绩效结果进行强制分布和排序；