主要产品

系统功能

目标任务责任考核系统是一种行政考核和组织战略目标管理系统。目标任务责任考核通过对目标的完成情况的监督检查，可及时调整工作的重点，随时检验目标偏移度，可以扎实、全面、可控、均衡落实组织战略目标。

建设内容

组织战略通过层层分解并全员参与而建立可行的战略目标，建立组织、部门、个人三层的工作方案和工作计划。

目标责任（绩效）考核管理系统设计规划以下10个子系统

1.    指标数据平台

指标体系设计和管理、模板配置的设计和管理、指标模型建立、ETL指标数据抽取等。

2.    目标责任考核和OKR管理系统

建设目标责任考核应用系统。实现考核数据、信息的网上报送、审核、发布等过程。年终考核期间，运用系统完成考核结果的汇总和得分计算、自动生成考核等次结果，实现目标责任考核业务整个过程的信息化。实现处理考核过程中包含目标任务书管理、任务制定及细化、任务启用、计划及完成情况上报、任务监控预警、日常考核、年终考核、结果发布等考核业务的信息化。

3.    决策驾驶舱和监控预警

系统采用智能报表设计系统，采用二维表和图表形势展现重点核心指标，目标预警，考核结果分析等数据；

任务监控预警功能通过按考核时点监控被考核单位目标任务落实情况，发布“红、黄、绿”灯预警信息，督促各单位进一步抓好工作落实。被考核单位可通过任务监控预警模块时时查看当年目标任务完成情况及历年目标任务完成情况信息。同考核分组的单位可查看同分组的其它单位的监控预警情况及目标时间完成值等信息。

任务监控预警功能的业务流程：目标任务书启用后，相关单位于考核时点前规定工作日上报完成情况后，系统根据各单位目标任务落实情况，自动发布“红、黄、绿”灯预警信息。

4、考勤排班管理

考勤管理模块主要包含签到、签退等功能。通过签到、签退的时间跟系统设定的标准时间进行比对，可判断各公务员每天是否有迟到及早退现象，每月是否有缺勤现象，可以与微信企业号、钉钉、考勤机等进行对接，并可进行排班节假日设定等。

5、投票管理

在部门和个人进行年中、年终测评的时候，可以进行投票打分，并按照计算公式自动生成部门和个人年度考核得分排序。系统支持导出、打印、公示等功能。

6、目标任务书管理

目标责任考核的载体是目标任务书，各处室上报任务书中的一级指标，考核部门对一级指标进行审核并添加共性指标，各处室上报年度目标（即二级指标），考核办审核后再有各处室对二级指标进行修订，经考核部门开会确定后年度任务确定，由考核办确认后启用任务书

7、任务完成情况监督

考核部门在季度末根据各部门任务书下发各处室应该上报的指标完成情况，考核部门只下发一级指标完成情况上报列表。各处室根据完成情况上报列表上报季度完成情况，考核办和领导对各部门完成情况进行审查和评定，并给出指导和总结。

8、部门工作内容管理

为了便于沟通，形成扁平化管理，系统对相关部门工作内容进行查询和公布，领导和其他部门可以根据工作情况提出意见并调整自己的工作计划。

9、员工考核

考核包括部门月度优秀员工评定及工作内容公示。部门月度优秀公务员评定是每月由各部门领导组织评选各处室优秀人员，根据目标完成情况和实际工作内容，系统自动计算出优良差人员。系统自动完成考核结果的汇总、打分（考虑加分因素）、年终测评、综合得分计算，一票否决单位管理，实现目标责任、干部考核业务整个过程的信息化。主要功能有：一票否决单位添加、加减分管理、年终测评、部门综合得分计算、干部综合得分计算。

10、专项任务管理

专项任务考核指的是领导根据工作需要临时的给部门下发的重要任务，并要求被部门在指定的时间内将完成情况进行上报，由考核办审批。每个专项任务可下达给多个单位，每个接收到专项任务的单位都要实时上报完成情况，考核办根据完成情况对被考核单位进行预警或扣分，扣分直接计入到年终得分。

目标任务和项目生命周期管理

目标任务考核系统以目标任务和项目型进行考核管理，整个考核周期如下图所示：