医疗健康

在一次、二次绩效分配基础上，可以进行PDCA分析和问题改进，进行分配优化，使得绩效分配更加合理科学；凯纽斯指标数据平台可以批量抽取病案首页、财务等数据进行成本、医疗质量的随时监控。

为了提高医院的运营效益，调动广大医护人员的工作积极性，并提高医院的服务质量。凯纽斯医院绩效考核系统建立按岗取酬，按工作业绩取酬的薪资体系；绩效工资以成本核算、成本控制、工作量、服务效率为判断依据，不与药品和科室收入挂钩。

凯纽斯医院绩效考核分为固定考核和专项考核两种，并支持院科两极考核，分别对各科室和人员的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益等进行考核评定；院级考核主要完成对科室的评定，科室主要完成对员工的考核评定。

固定考核

1工作量考核：医疗、护理、医技主要考核指标有人次、病床使用率、周转次等；行政后勤：主要考核目标任务完成情况；

2医疗质量和安全指标考核

3服务效率考核：主要考核各种服务及时性，主要包含患者服务及时性、检查报告及时性、出院病历归档及时性等；

4成本效益考核

5考核各部门和科室的实际收支结余、可控支出等；

临时考核

根据上级部门和医院领导安排的重点事项的考核；

薪酬组成

薪酬主要包含基本工资、绩效工资、补贴工资、年度奖励、福利、持股、带薪休假

绩效工资核算

绩效奖金核算办法：绩效工资额/考核单元考核总分*考核单元实际得分；

最终数据可以txt形势发送工资系统；

绩效数据可以从物资管理系统、病案系统、财务系统进行ETL抽取转换。

系统支持科室、院级两级审批。

医院绩效考核作用

1有利于员工改进工作，认识到自己在工作的成绩和不足，不断优化改进；

2作为薪酬发放标准，可以有效激励员工；