医院绩效考核

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医院薪酬绩效管理系统方案

时间:2023-11-06   访问量:1110

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在一次、二次绩效分配基础上,可以进行PDCA分析和问题改进,进行分配优化,使得绩效分配更加合理科学;凯纽斯指标数据平台可以批量抽取病案首页、财务等数据进行成本、医疗质量的随时监控。

为了提高医院的运营效益,调动广大医护人员的工作积极性,并提高医院的服务质量。凯纽斯医院绩效考核系统建立按岗取酬,按工作业绩取酬的薪资体系;绩效工资以成本核算、成本控制、工作量、服务效率为判断依据,不与药品和科室收入挂钩。

凯纽斯医院绩效考核分为固定考核和专项考核两种,并支持院科两极考核,分别对各科室和人员的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益等进行考核评定;院级考核主要完成对科室的评定,科室主要完成对员工的考核评定。

固定考核

1工作量考核:医疗、护理、医技主要考核指标有人次、病床使用率、周转次等;行政后勤:主要考核目标任务完成情况;

2医疗质量和安全指标考核

3服务效率考核:主要考核各种服务及时性,主要包含患者服务及时性、检查报告及时性、出院病历归档及时性等;

4成本效益考核

5考核各部门和科室的实际收支结余、可控支出等;

临时考核

根据上级部门和医院领导安排的重点事项的考核;

薪酬组成

薪酬主要包含基本工资、绩效工资、补贴工资、年度奖励、福利、持股、带薪休假

绩效工资核算

绩效奖金核算办法:绩效工资额/考核单元考核总分*考核单元实际得分;

最终数据可以txt形势发送工资系统;

绩效数据可以从物资管理系统、病案系统、财务系统进行ETL抽取转换。

系统支持科室、院级两级审批。

医院绩效考核作用

1有利于员工改进工作,认识到自己在工作的成绩和不足,不断优化改进;

2作为薪酬发放标准,可以有效激励员工;




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