医疗健康

建设内容

院长考核主要从医疗质量、服务效率、医疗费用控制、社会满意度和资产运营效果等指标进行考核，并与任期内医院财政不住，院长薪资，医院总体收入进行挂钩。

院长任期内考核主要包含以下子系统

1.医院考核指标

医院考核指标管理、抽取、建模等。

2.绩效考核

实现考核数据、信息的网上报送、审核、发布等过程。年终考核期间，运用系统完成考核结果的汇总和得分计算、自动生成考核等次结果，实现目标责任考核业务整个过程的信息化。实现处理考核过程中包含目标任务书管理、任务制定及细化、任务启用、计划及完成情况上报、任务监控预警、日常考核、年终考核、结果发布等考核业务的信息化。

3.    决策驾驶舱和监控预警

系统采用智能报表设计系统，采用二维表和图表形势展现重点核心指标，目标预警，考核结果分析等数据；

任务监控预警功能通过按考核时点监控被考核单位目标任务落实情况，发布“红、黄、绿”灯预警信息，督促各单位进一步抓好工作落实。被考核单位可通过任务监控预警模块时时查看当年目标任务完成情况及历年目标任务完成情况信息。同考核分组的单位可查看同分组的其它单位的监控预警情况及目标时间完成值等信息。

任务监控预警功能的业务流程：目标任务书启用后，相关单位于考核时点前规定工作日上报完成情况后，系统根据各单位目标任务落实情况，自动发布“红、黄、绿”灯预警信息。

4、院长责任书管理

目标责任考核的载体是目标任务书，各医院上报任务书中的一级指标，考核部门对一级指标进行审核并添加共性指标，各医院上报年度目标（即二级指标），考核办审核后再有各医院对二级指标进行修订，经考核部门开会确定后年度任务确定，由考核办确认后启用任务书

5、任务完成情况监督

考核部门在季度末根据各部门任务书下发各医院应该上报的指标完成情况，考核部门只下发一级指标完成情况上报列表。各医院根据完成情况上报列表上报季度完成情况，考核办和领导对各部门完成情况进行审查和评定，并给出指导和总结。

6、专项任务管理

专项任务考核指的是医管办领导根据工作需要临时的给医院下发的重要任务，并要求被医院在指定的时间内将完成情况进行上报，由考核办审批。每个专项任务可下达给多个单位，每个接收到专项任务的单位都要实时上报完成情况，考核办根据完成情况对被考核单位进行预警或扣分，扣分直接计入到年终得分。

系统效果

• 正确引导公立医院的办医行为

• 真实反映院长业绩

• 构建有效激励极致

• 促进医院切实控制费用和服务质量

• 促进医院公益性